亚马逊发售第一个云计算服务的时候，外界并没寄予厚望这个方向，低投放、较低利润且不存在很多的不确定性。但在2008年10月，《经济学人》破天荒的用一整期内容来辩论云计算，很有预见性的写了这样一句话：“这毫无疑问将转变信息技术（IT）产业，也将深刻印象转变人们工作和公司经营的方式。

”尽管里面的很多内容将今天的互联网服务和云计算混为一谈，却也创下了很多企业对于云计算的理解。时任微软公司CEO史蒂夫.鲍尔默在华盛顿大学的演说中明确提出了这样的口号：For the cloud, we’re all in；随后Google Cloud公布，IBM、甲骨文、阿里巴巴、、百度、华为……全球完全所有重量级的互联网或IT巨头皆开始发力云计算。

仍然到今天，驳回云计算很多人仍讨厌和“战争”联系在一起，这也不难理解，过去的10多年中，企图抢走“战略优势”的云服务商们早已再次发生了一系列的竞争，技术创新、数据中心、服务模式等莫不是如此。2009年是云计算发展的一个关键转折点，只是主角并不是一口气公布四款产品的亚马逊AWS，也不是初出茅庐的微软公司Azure和阿里云，而是幕后的服务器供应商。

戴尔开始发售面向云服务商、大中型数据中心以及互联网服务提供商的PowerEdge C系列服务器，“C”这个代号的意思就是Cloud。惠普、IBM等戴尔的竞争对手亦是如此，争相发售所谓的云服务器。这一切也许还要得益于英特尔在2009年发售的至强劲5500系列，引进了全新的CPU点对点点对点技术QPI，很大的提高了处理器的总线比特率，合适扩展到大规模的分段系统，诸如动态能耗管理、动态加快等技术交付给应用于，也是云计算“按须要供给，动态调配”的关键技术。2011年是云计算发展的另一个最重要时间点，这一年是OpenStack问世的元年，被冠上“数据中心操作系统”、“云计算操作系统”等一系列名号，至今依然是云计算领域耳熟能详的词汇。

与此同时，虚拟化巨头VMware也开始投身云计算，发售了VMware云基础架构套件，被称作“企业混合云的基础”。云计算已完成了一个历史性转型，渐渐靠近全然的“虚拟化或是网络服务”，沦为独立国家、成型以及普及度较高的IT基础设施服务。也正是从这个时候开始，云计算的角色和定位被定格：IT基础设施被拒绝更加大规模的拓展、更高的密度、更加较低的功耗以及更加较低的成本，同时要有灵活性、弹性、直观与了解的管理方式，并以标准化、通用化的形式获取给客户。

看见了机会的巨头们陆续把云计算提及战略的高度，最必要的就是数据中心上的动作。亚马逊、谷歌、微软公司乃至国内的阿里云、云等可怕地在修建数据中心，并以此作为争夺战客户的资本。比如说亚马逊、微软公司等以合资公司的形式转入中国市场，阿里云、云、华为云也在海外市场建设数据中心，以期了解到竞争对手腹地。

同时引发的还有服务和产品上的竞争。2009年之前的亚马逊AWS只公布了3款产品，此后每年都有数以十计的新产品和服务发售。其他云服务商堪称拼死领先于，甚至不惜重金并购新兴技术，不断扩大业务范围，大大提升技术能力，大大攻占市场份额，保证在白热化的竞争中维持优势，比如谷歌并购Bitium、微软公司并购Cycle Computing、甲骨文并购Aconex等等，俨然在争夺战云计算的控制权。

《经济学人》在2016年8月一篇取名为《Cloud chronicles》的文章中，对这场“Cloud War”有过这样的一番评价，“云计算大战仍未完结，而获胜者奖品实在太可观了。” 亚马逊AWS就是这样的幸运儿，整个2017年的营收快速增长了43％，超过175亿美元，享有IaaS市场44%的份额。可这场关于控制权的战略卡位完结了吗？2008年开始认识私有云，并在2017年正式成立云BU的华为，反射了云计算市场新的竞争形态。在看起来白热化的时间点入局，并喊“全球五朵云之一”的小目标，或许伴随了云计算领域新的风向标。

二在Gartner公布的2017年度新兴技术成熟度曲线上，云计算和大数据早已不出“新兴技术”之佩，转入到较慢发展的车道。也对应了Gartner的另一个观点，“Cloud is not a strategy, it is a tactic”（云计算早已仍然是一个战略问题，这是个战术问题）。之所以得出结论这样一个结论，原因也许有两点：一个是云计算正在经历全球化基础设施的较慢扩展，由此所产生的成本和漫长的收益周期，要求了谁才是回到市场上的最后玩家。

而云计算用户也开始更为“老实”，很多跨国公司具有全球化的业务市场需求，被迫云计算厂商必需展开全球化的布局，否则因为网络延后、跨平台配备等很有可能造成客户的萎缩。况且，完全所有国家都具有将数据回到本土的意愿，云计算服务商不致必须进行有所不同地区的本土化运营，全球化扩展或许是不可逆的。另一个就是指技术导向改变为客户导向。

早期的云计算归属于技术上的“开疆扩土”，技术和服务上的创意可以说道是最主要的驱动因素，如今早已被客户导向所代替。不管是公有云、私有云还是混合云，本质上都是在符合有所不同的用户市场需求，IaaS、PaaS、SaaS以及诸多的场景化云服务，某种程度是出于客户的差异化市场需求。简而言之，云计算服务商注目的不只是高屋建瓴的顶层设计，更好的是”盯紧“客户。

也许可以这样来形容今天的云计算，云计算服务商车站在战略高度的布局，加快了云计算的技术传道，减少了云服务的成本，同时也提升了云计算的转入门槛。对企业而言，无论是出于成本考虑到还是安全性因素，云计算都仍然是可选项，而是必然选择。自由选择云计算与否的战略考虑到不复存在，只剩的是自由选择哪家云服务的战术决择。

更为显著的现象是，前几年在云计算服务商的客户列表中，不存在的案例只有几家互联网企业，深挖下去有可能还有某种投资和有限公司关系，如今大多数传统企业也经常出现在了云计算服务的名单中，最重要的就是指中尝到了甜头。全球仅次于的快餐连锁企业麦当劳就是一个相比较，麦当劳在全球有3万多家门店，每秒构建的交易多达8600笔，云计算的应用于使得麦当劳的系统效率提高了66%。

同构到云计算服务商的竞争态势，核心之一就是环绕大客户的“挖角”。比如Instagram从亚马逊AWS迁入到Facebook的自有平台，Zynga从自有平台迁入到亚马逊AWS，苹果公司为了分摊风险将一部分业务从AWS集中到GoogleCloud，以及蓝多湖退出Google Cloud上前亲吻微软公司Azure，Verizon舍弃微软公司office重返谷歌G Suite……即便传统和激进的银行业，也早就启动了云计算的冰山之旅，高盛、花旗银行等早就沦为云计算服务商争夺战的焦点。这些大客户的价值不言而喻，不仅是承托云计算服务商大大扩展的金主，还有着相当大程度的品牌背书。特别是在国内，完全所有的云计算服务商都发售了各类解决方案，射击的正是政企和传统行业巨头们。

三从战略到战术的过渡性，云计算服务商正在转变思考问题的方式，比如如何解决问题云计算时代的一系列数据问题。以备阶段来看，和数据安全涉及的事件时有发生。Facebook多达5000万用户数据泄漏余波未平，WiFi万能钥匙的数据泄漏某种程度触目惊心。而美国将要落地实行的CLOUD法案，让云计算涉及的数据主权问题沦为辩论的焦点。

企业对于云计算的态度依然有些错综复杂，一方面拒绝接受了云计算替代传统IT设施的现实，个中案例前面早已有所提到，关于云计算沦为互联网时代“水煤电”的众说纷纭也渐渐被主流声音接纳；另一方面又对云计算的数据安全不存在主因，苹果将部分业务从AWS迁入到Google Cloud就是如此，有几分“鸡蛋放到多个篮子里”的味道，而使用“多云”策略完全是所有大中型企业的自由选择。可以意识到的是，随着时间的流逝，云计算的应用于将不会大大减少，企业自由选择的云计算供应商的数量也不会随之减少。云计算服务商似乎有为于此，在业务布局上也作出了有所不同的调整，完全可以将其分之为互联网系由和IT系两大阵营。互联网系由说出了更加具备互联网特色的故事，核心理念就是扩展边界，展开纵深化。

比如在过去一年中，阿里投资了数梦工场、驻云、ZStack、七牛云，云参投星环科技，Ucloud参予了数人云的投资；再行如电商云、视频云、游戏云、金融云等等，相结合解决方案的形式，将云计算的业务从IaaS逐步向PaaS、SaaS伸延。云计算边界和模糊不清，业务上的深度融合或许是大势所趋，可前提还是保证数据的安全性。在互联网系由云计算服务商中，阿里、等巨头正在安全性领域大力投放，其他玩家能否第一时间还不得而知。

具有传统IT背景的云服务商大多竖起了中立的态度，尤为著名的就是华为云的“三不”，不做到应用于，不摸数据，不做到股权投资。“翻译成”过来就是，否认企业的数据主权，不强制企业互相交换数据，不与合作伙伴构成竞争关系。

只是在不少互联网从业者显然，华为云给了合作伙伴仅次于的确保，理念上却不免有些“落伍”，却是没数据毫无疑问缺乏了更加多的想象空间，只不过说道共享单车的价值不在于交通工具，而是背后的自行车数据。值得一提的是，即便是理念上的差异，并不意味著互联网系由和传统IT系“你死我活”的竞争。

在互联网的世界里，完全所有的新兴行业都在之后着补贴、二中选一、收购，这种思想上当是互联网商业的本质吗？云计算应当是个值得注意。客户的多云策略以及对云计算的战术理解，都要求了云计算的多元化，而从华为云等新的入场者的较慢茁壮，也证明了这个市场的包容性和开放性。

当然，云计算服务商本身也要学会多元文化，亲吻对外开放，拒绝接受独占，不宜和客户表达意见有违。(公众号：)按：本文为专栏作者投稿。

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