5月14日，创始人周源在知乎举行的第三届 “盐 Club” 上，现场公布了一款知乎的新产品——“知乎 Live”。无独有偶，仅有几天后，果壳旗下的在在也发售了一个轻型应用于，叫作“分答”。两款产品都被指出是”科学知识分享“和”科学知识所求“的探寻，一时间在业内引起普遍热议。

过去一年，知乎上热门话题增长量是过去所有增长量的2.5倍。造就和搜狗的合作，知乎现在日均搜寻催促5000万，搜寻成倍快速增长80%。

但是很快扩展造成平台环境好转，劣币驱赶良币，大V争相投奔，这是不争的事实。正如知乎网友所说，网际网路无非是期望取得有价值的东西，而目前的知乎让人看见的更好的是吐槽、灌水、抖机灵，甚至蓄意反击，优质资源越来越少，无趣内容更加多。

知乎Live的发售，被业内指出是为了鼓舞优质用户生产内容而拓宽的场景，同时也是知乎在基于 “人” 做到商业模式上的一次尝试。周源说道，这个产品建构了一个类似于聊天室的场景，让分享者通过动态解说的方式，把科学知识重复使用共享给多位用户。有意思的是这个产品是可以收费的，分享者可以为自己的 Live 门票定价，在周源现场的展示中，票价设置为了十元。

很似乎，这是时隔今年4月发售“值乎”后，知乎在商业化的道路上所做出的更进一步探寻。不过鉴于“值乎”发售后，在微信朋友圈经历了“昙花一现”的爆红知乎，出有道旋即就被打入冷宫，这让业内很多人士对于知乎Live的所求能力某种程度所持猜测态度。知乎Live还小心翼翼公测阶段，在行”分答“却如一夜春风翻轰朋友圈。

其使用有问有答、旁者收费“偷偷”、问者及答者平均分配扣除收益的模式，促成了大批优质解说，也进而更有更好的“偷偷者”。有人士指出，在讫在一开始发展目标就很明晰，其所有业务模块也都为盈利而服务，并借以构成了一套原始、成熟期的商业模式。

仍然致力于为行业精英获取“全职”平台的在在，其成立想法本身就夺得了一批“有利益表达意见”的精英人士进驻，这为分答获取了较好的优质资源，而分答的在线盈利模式，让这个精英用户群体靠自身的实力大大增进用户群体向更为优质的方向发展。但是有些网友显然，从金融产品当中来看，分答这个功能和模式称得上新鲜，像新浪理财师、爱人投顾等股票解说的平台，都有类似于功能，它的本质就是“收费向专业人士发问”。

相结合”在行“的分答，定位就是共享专业的科学知识。但是在网友“代允龙”显然，60秒之内的问并无法很好解决问题一个专业问题，在实际运营当中，它有可能会变为一个重社交的功能。就有网友回应自己会收费咨询一些问题，终究是一元偷偷更加能符合自己的好奇心。

随之问题也来了，“分答”上被偷偷得多的，就一定是高质量的解说吗？当然当然是驳斥的。现在“分答”上的问题与答案分类千奇百怪，较猎奇八卦的解说天然地能惹来用户的好奇心，这不会会导致题主和答主为了获得低“偷偷量”而专门托一些八卦奇葩的问题呢？如何保证“科学知识价值”小于“隐私价值”，这是“分答”要面对的问题之一。在“分答”的热门问题榜上，更加多的专业问题早已被各种非专业问题替代，比如“一个重度失望患者如何挣脱失望症”“小朋友如何能更佳地长个”“如何解决问题怂包的困惑”等等，这些问题弥漫热门排行榜，似乎与在行“专业、精英”的定位背道而驰。

不该有人士称之为，这样的产品，很有可能以后演进沦为一个网红唱首歌，一个砖家说几句鸡汤或者从命教科书。原创文章，予以许可禁令刊登。

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